Die NORTEC – Fachmesse für Produktion findet vom 23. bis 26. Januar 2024 auf dem Messegelände in Hamburg statt und deckt mit zahlreichen nationalen und internationalen Ausstellenden sämtliche Stationen der Wertschöpfungskette der Metallbearbeitung ab.  Begleitet wir die Fachmesse vom Campus für den Mittelstand, welcher über die vier Messetage hinweg ein hochkarätiges Programm bietet. Die praxisnahen Fachvorträge, Roundtables und Workshops sind auf die Bedürfnisse von kleinen und mittelständischen Unternehmen ausgerichtet, fördern qualifizierten und persönlichen Austausch und bieten die optimale Möglichkeit, um Know-how zu vertiefen.

Hamburg hat sich ehrgeizige Ziele beim Aufbau einer Wasserstoffwirtschaft gesetzt. Wasserstoff ist der Hoffnungsträger der Energiewende, birgt aber aktuell noch Herausforderungen. Diesen möchten wir bei unserer 4. Cross-Cluster Konferenz Wasserstoff auf den Grund gehen. Nachdem wir bei unseren drei vorangegangenen Konferenzen stärker die Projekte und Technologien in den Fokus gestellt und diese mit Anwendungsbeispielen flankiert haben, möchten wir Ihnen bei dieser Konferenz aufzeigen, welche Rolle der Wasserstoff im Energiesystem der Zukunft einnehmen wird. Bereits heute steht fest, dass Deutschland auch in der Zukunft große Energiemengen benötigen wird. Die genauen Größenordnungen und der Anteil des Wasserstoffs sind aber heftig umstritten, die angegebenen Spannen groß. Diese Diskussion greifen wir auf und beleuchten zudem folgende Fragestellungen näher:  Aus welchen Ländern und Regionen erhalten wir voraussichtlich unsere Wasserstofflieferungen der Zukunft? Wie wird die Energie nach Hamburg geliefert und vor Ort umgeschlagen? Wie gelingt die Energiewende trotz immer wieder auftretender Hürden in der Praxis? 

Eine Kompetenzmatrix ist ein nützliches Instrument zur Verwaltung von Fähigkeiten und Kompetenzen in einem Unternehmen oder einer Organisation. Sie bietet eine Übersicht darüber, welche Fähigkeiten und Kompetenzen in einer Organisation vorhanden sind und wo es eventuell Lücken gibt.  Eine Kompetenzmatrix kann auf verschiedene Arten erstellt werden. Zunächst sollten die relevanten Kompetenzen identifiziert werden. Diese können beispielsweise durch Interviews mit Mitarbeitern, Jobbeschreibungen und Leistungsbeurteilungen ermittelt werden. Anschließend werden die Kompetenzen in der Matrix kategorisiert.  Eine gängige Methode ist die Einteilung in drei Kategorien: Grundkompetenzen, Fachkompetenzen und Führungskompetenzen. Innerhalb dieser Kategorien können dann verschiedene Kompetenzen wie beispielsweise Kundenorientierung, Projektmanagement oder Verhandlungsgeschick aufgeführt werden.  In der Kompetenzmatrix werden dann die Mitarbeiter oder Abteilungen aufgeführt und ihre Fähigkeiten und Kompetenzen den entsprechenden Kategorien zugeordnet. So können Stärken und Schwächen in der Organisation identifiziert werden.  Eine Kompetenzmatrix ist besonders nützlich für die Personalentwicklung. Sie ermöglicht es, gezielte Schulungsmaßnahmen zu planen und sicherzustellen, dass die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter den Anforderungen des Unternehmens entsprechen. Eine Kompetenzmatrix kann auch bei der Besetzung von Stellen hilfreich sein, da sie einen Überblick über die vorhandenen Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter bietet.  Zusammenfassend kann gesagt werden, dass eine Kompetenzmatrix ein wichtiges Instrument zur Verwaltung von Fähigkeiten und Kompetenzen in einer Organisation ist. Sie ermöglicht es, Stärken und Schwächen zu identifizieren und gezielte Schulungsmaßnahmen zu planen. Die Erstellung einer Kompetenzmatrix erfordert eine genaue Analyse der relevanten Kompetenzen und eine sorgfältige Zuordnung zu den Kategorien. 

Als Arbeitgeber ist es wichtig, ein Bewerbungsgespräch sorgfältig vorzubereiten, um einen positiven Eindruck beim Bewerber zu hinterlassen und die besten Kandidaten für die ausgeschriebene Stelle auszuwählen.  Eine gute Vorbereitung beginnt mit der Festlegung der Interviewfragen, die sich auf die fachlichen Anforderungen und die Soft Skills der Stelle beziehen sollten. Dabei sollten auch Fragen zur Motivation des Bewerbers und zur Kompatibilität mit der Unternehmenskultur gestellt werden.  Es empfiehlt sich zudem, im Vorfeld eine Liste mit den wichtigsten Kriterien für die Stellenbesetzung zu erstellen und diese während des Interviews abzuhaken. Dabei sollten auch die Unterlagen des Bewerbers sorgfältig geprüft werden, um sicherzustellen, dass die Angaben im Lebenslauf und im Anschreiben der Wahrheit entsprechen.  Während des Interviews sollte ein angenehmes Gesprächsklima geschaffen werden, um den Bewerber in eine offene und entspannte Stimmung zu versetzen. Es ist wichtig, aufmerksam zuzuhören und gezielte Nachfragen zu stellen, um ein vollständiges Bild von den Fähigkeiten und Qualifikationen des Bewerbers zu erhalten.  Eine professionelle Durchführung des Interviews beinhaltet auch die Einhaltung von Zeitvorgaben und die Vermeidung von Diskriminierung. Alle Bewerber sollten fair und gleich behandelt werden, unabhängig von Geschlecht, Alter oder Herkunft.  Abschließend sollten die Ergebnisse des Interviews dokumentiert und bewertet werden, um eine fundierte Entscheidung für die Stellenbesetzung zu treffen. Eine zeitnahe Rückmeldung an die Bewerber ist ebenfalls wichtig, um ihnen ein positives Bild des Unternehmens zu vermitteln.